Дмитро Томчук. Тут клює. Відверті історії українського бізнесмена

У цій збірці статей розкрито важливі теми у сфері досліджень ідей і практик, які висвітлювалися у Harvard Business Review протягом останнього року. Серед них питання мультикомандної роботи, співпраці й лідерства, складні моменти кадрової політики, особливості публічних виступів керівників організацій, підходи до розвитку і застосування штучного інтелекту й багато інших.

Ця книга надихне вас на:

• створення міцніших зв’язків і сприяння довірі між людьми, які працюють у багатьох командах;
• залучення клієнтів і працівників до роботи за допомогою засобів штучного інтелекту;
• перетворення вашого обурення у відповідь на сексуальні домагання на робочому місці на ефективні дії;
• розмірковування над тим, як активізм керівника може принести благо вашій компанії, та оцінювання його ризиків;
• поєднання кількісних даних з якісним аналізом для сприяння різноманітності у вашій організації;
• збереження конкурентоздатності в хаб-економіці й використання активів і можливостей вашої компанії по новому.

У сучасній політично зарядженій атмосфері звичайне співвіднесення з політичними лідерами чи темами може означати ризик. За кілька тижнів перед інавгурацією Трампа Кевін Планк, директор компанії — виробника спортивного одягу й спорядження Under Armour, отримав порцію критики після того, як назвав президента в інтерв’ю «справжнім козирем для країни». Один із зіркових гравців баскетбольного клубу Golden State Warriors Стефен Каррі публічно висловив своє незадоволення. У Твіттері почав з’являтися хештеґ #BoycottUnderArmour, й інші прихильники компанії, зокрема балерина Місті Коупленд, приєднались до Каррі. Компанії довелося профінансувати газетну рекламу на всю сторінку, в якій було уточнено сенс фрази Планка й було викладено його негативне ставлення до імміграційної заборони Трампа.