* ESC - закрити вікно пошуку

Головна Book Forum 2019 Бізнесова книга

Бізнесова книга

140₴

Купити книжку

Шон Ейкор. Великий потенціал

Великий потенціал. Припиніть гонитву за успіхом й отримайте більше щастя і гараздів / Шон Ейкор ; Пер. з англ. О. Чупиї. — К. : Видавнича група KM-БУКС, 2019. — 224 с. ISBN 978-966-948-309-6

Шон Ейкор у книжці «Великий потенціал» демонструє, як відкрити приховані джерела потенціалу в собі та своєму оточенні.

У світі, де панує конкуренція та індивідуальні досягнення, ми вимірюємо та втілюємо свій потенціал у зовсім неправильний спосіб. Намагаючись досягнути успіху, зокрема й за рахунок невдач інших, ми не тільки обмежуємо наш потенціал. Постійна боротьба напружує і виснажує нас.

У своїй довгоочікуваній книзі Ейкор пропонує шляхи вирішення проблеми. Спираючись на свої дослідження, проведені в 50 країнах, він пояснює, що торування шляху до успіху і щастя — це не спортивні змагання. Навіть більше, успіх і щастя майже повністю залежать від нашої здатності контактувати і взаємодіяти з іншими людьми, навчатися одне в одного.

Кожна складова нашого потенціалу — продуктивність, інтелект, креативність, здатність до лідерства, здоров’я — перебуває під впливом нашого оточення. Тому, коли ми допомагаємо іншим стати кращими, ми самі розвиваємось, розширюємо межі своїх можливостей, підвищуємо свій потенціал. «Великий потенціал» пропонує новий шлях до процвітання в сучасному світі.

«Ця проста історія ілюструє один з найважливіших і глибоких уроків цієї книги: багато хто переконаний, що такі емоції, як смуток, страх і гнів, служать бар’єрами на шляху до Великого потенціалу. Натомість вони є протилежністю щастя не є нещастя. Нещастя може стати паливом для неймовірних позитивних змін.

Нещастя — це нагадування про те, що я самотній і мені треба завести друзів, знак, що моя робота не відповідає моїм пріоритетам. Печаль не є протилежністю радості, це апатія, себто втрата енергії, необхідної для руху до мети. Якщо ви втратите радість, пошук Великого потенціалу стане річчю безглуздою і даремною.»

Номер стенду: 127

Назад до вітрини

читайте також

Пиши, скорочуй

Максим Ільяхов, Людмила Саричева

BOOKCHEF

Сторіноміка: маркетинг у пострекламну епоху

Роберт Мак-Кі, Томас Джерас

Віват

Франклін Рузвельт: життя політика

Роберт Даллек

Видавнича група KM-БУКС

Про прийняття розумних рішень

Видавнича група KM-БУКС

240₴

600₴

купити книжку

125₴

купити книжку

Максим Ільяхов, Людмила Саричева. Пиши, скорочуй

У книжці «Пиши, скорочуй» Максим Ільяхов і Людмила Саричева на конкретних прикладах демонструють, що добре, а що ні в інформаційних, рекламних, журналістських і публіцистичних текстах. Як писати листи, на які відповідатимуть, і розсилки, від яких не відписуватимуться. Як створювати дієві й коректні рекламні оголошення. Як викладати думки стисло, чітко та переконливо, без мовного сміття, фальші й штампів. Дотримуючись рекомендацій, викладених у книзі, навчитеся писати зрозуміло та захопливо, так, аби вам повірили. Для копірайтерів, авторів, редакторів, дизайнерів, програмістів, менеджерів, підприємців, керівників, службовців і всіх, хто працює з текстом.

Читати більше

Номер стенду:124

Роберт Мак-Кі, Томас Джерас. Сторіноміка: маркетинг у пострекламну епоху

«Сторіноміка…» — це фундамент у будові прибуткової маркетингової стратегії, яка працюватиме на ефективну взаємодію між брендом і клієнтом. Заснована на всесвітньовідомому семінарі, створеному легендарним майстром історій Робертом Мак- Кі, ця унікальна книжка адаптує мистецтво сторітелінгу на користь маркетологів, підприємців і бізнес- корпорацій. Мак- Кі, один із розробників маркетингових стратегій провідних брендів у сфері B2B й B2C, як-от Samsung, Marriott International, Philips, Microsoft, Nike, IBM та Siemens, демонструє оригінальну концепцію, що значно перевершує традиційні моделі, та навчає, як ловити «на гачок» клієнтів завдяки сюжетно- орієнтованій і мотиваційній рекламі. Автори пояснюють, що саме робить історію переконливою, і навчають застосовувати техніки сторітелінгу в бізнесі.

Читати більше

Номер стенду:123

Роберт Даллек. Франклін Рузвельт: життя політика

«І через сто років люди, стоячи на колінах, дякуватимуть Богові за те, що в Білому домі перебував Франклін Рузвельт». Ці слова з некрологу, надрукованого у квітні 1945 року газетою «Нью-Йорк таймс», яскраво свідчать про значення постаті видатного президента в американській та світовій історії. Саме завдяки Франкліну Делано Рузвельту Сполученим Штатам вдалося подолати найглибшу в історії економічну кризу 1929–1933 років, зробити визначний внесок у перемогу у Другій світовій війні, а далі запропонувати світу модель післявоєнного устрою, яка й досі визначає міжнародну політику. У біографічному виданні «Франклін Рузвельт: життя політика», що вперше виходить українською мовою і ґрунтується на рідкісних архівних документах, свідченнях учасників подій та інших достовірних джерелах, описується становлення авторитетного світового лідера, якого американський народ чотири рази — безпрецедентний випадок! — обирав на посаду президента. Навіть інформаційно підкований читач знайде тут багато нового й цікавого про досягнення й перемоги Франкліна Рузвельта, про його помилки, вагання й розчарування, про взаємини в родині, стосунки з прем’єр-міністром Великої Британії Вінстоном Черчиллем, радянським диктатором Йосипом Сталіним, лідером Китаю Чан Кайші.

Читати більше

Номер стенду:127

. Про прийняття розумних рішень

Книжка «Про прийняття розумних рішень» — це 10 найкращих статей, що були опубліковані у всесвітньо відомому бізнес-журналі Harvard Business Review, присвячених стратегічному плануванню бізнес. Ви дізнаєтесь, які конкурентні сили слід брати до уваги, розробляючи стратегію компанії, які показники необхідно враховувати і, найголовніше, — як, реалізувавши стратегію, досягти блискучих результатів

Ваша компанія витрачає на розробку стратегії занадто багато часу, а похвалитися досі нічим?

10 обов’язкових для прочитання статей про стратегію за версією HBR надихнуть вас:

оцінити позицію своєї компанії серед конкурентів;
уточнити, що потрібно вашій компанії і що не потрібно;
розробити загальну картину розвитку компанії в невизначеному майбутньому;
створити блакитні океани на ринковому просторі, в якому відсутні конкуренти;
скористатись збалансованою системою показників для оцінювання ефективності стратегії;
закарбувати стратегію організації в пам’ятній фразі;
чітко сформулювати пріоритети;
завчасно подбати про розподілення ресурсів;
визначити, хто має право на прийняття рішень для прискорення цього процесу.

«Правильне прийняття рішень залежить від чіткого визначення конкретних ролей. Це звучить досить просто, але багатьом компаніям важко дається прийняття, тому що багато людей вважають себе відповідальними – або ніхто не вважає. Підхід RAPID та інші інструменти, які використовуються для аналізу прийняття рішень, надають командам керівників найвищої ланки метод відведення ролей та залучення відповідних людей. Головне, щоб було зрозуміло, хто збирає вхідну інформацію, хто вирішує і хто виконує.

П’ять букв у назві RAPID відповідають п’ятьом найважливішим ролям у процесі прийняття рішення: рекомендація, узгодження, виконання, збір інформації та власне прийняття рішення. Як ви побачите, ролі не завжди виконуються в цьому порядку – ми припустилися певних неточностей заради створення корисної абревіатури».

Читати більше

Номер стенду:127

Підтримайте проект

Фондуючи незалежну редакцію Читомо, ви допомагаєте зростити нове покоління
професіоналів видавничої справи і збільшуєте кількість хороших книжок у світі.

Разово Раз на місяць