Українська проза

Пітер Ф. Друкер. Виклики для менеджменту ХХІ століття

Виклики для менеджменту ХХІ століття / Пітер Ф. Друкер ; Пер. з англ. Т. Літенської. — К. : Видавнича група KM-БУКС, 2020. — 240 с.





«Виклики для менеджменту ХХІ століття» – надзвичайно розумна книжка від Пітера Ф. Друкера — гуру менеджменту XX століття — не втрачає своєї актуальності і в наші дні. На її сторінках автор аналізує проблеми у сфері управління, використовуючи приклади з реального життя, визначає оптимальні шляхи їх розв’язання, формує нове розуміння індивідуально-корпоративної ефективності, пояснює, як можна передбачити глобальні трансформації, як в умовах невідворотних змін управляти собою, колективом та установою і як, зрештою, стати лідером найвищого ґатунку. Кожен, хто прагне зрозуміти, як може бути влаштований його бізнес і як краще вибудовувати кар’єру, неодмінно відкриє у цій оригінальній концепції майбутнього щось корисне для себе.

 

Пітер Ф. Друкер розповідає, як нові парадигми менеджменту вже змінили і продовжуватимуть змінювати наші основні переконання про практики і принципи управління. Ця прогресивна книга засвідчує широту знань і великий практичний досвід автора, його глибоке розуміння різноманітних процесів, здатність до глибокого аналізу та здоровий глузд. Саме такими мають бути, згідно з уявленнями самого Друкера та за словами одного з авторів статті у Harvard Business Review, “орієнтири управлінської професії менеджмента”.

 

Пітер Ф. Друкер – письменник, викладач і консультант – є автором двадцяти шести книг. Понад п’ятдесят років він викладав мистецтво управління: спершу в Нью-Йоркському університеті, а потім  в Університеті Клермонта, де обіймав посаду професора соціальних наук та менеджменту. Друкер постійно публікувався в журналах та наукових виданнях, вів колонку у The Wall Street Journal.

 

«Сьогодні багато говорять про «інноваційну діяльність». Але підвищення рівня сприйнятливості організації до нововведень навіть за наявності відповідних змін в організаційній структурі ще не означає перетворення її на лідера змін. Навпаки, це може тільки відвернути увагу, бо справжнього лідера змін вирізняють бажання і здатність не тільки створювати щось абсолютно нове, а і сміливо ламати сформований порядок речей».

читайте також