Кузюк Р.І.. Кінцевий бенефіціар

Кузюк Р.І. Кінцевий бенефіціар / Кузюк Р.І. – К. : ТОВ “КБ”, 2018 – 384 с.

Присвячується всім чесним підприємцям, які, незважаючи ні на що, створюють цінність у своїй країні, і талановитим менеджерам, що допомагають їм у цьому.
Це історія про шлях успішної компанії до рівня великої корпорації під впливом невідомого бенефіціара. Новий співвласник змушує інших акціонерів і менеджерів компанії розробити якісно нову стратегію, удосконалити бізнес-процеси, впровадити жорсткий контроль і зосередитись на інноваціях. Проте бізнес під прицілом. Інтерпол намагається вирахувати мажоритарного власника, ким у підсумку виявиться один з героїв. Але в нерівній боротьбі він переможе. Хто ж насправді кінцевий бенефіціар?
Це вам, шановний читачу, і доведеться з’ясувати.

Назад до вітрини

читайте також

Наснага. Побудувати культуру свободи та відповідальності за результат

Петті Мак-Корд

КМ-БУКС

Управління життєвим циклом корпорацій

Адізес І.; пер. Палій Н.

Клуб сімейного дозвілля

Малі гіганти

Бо Бьорлінгем

КМ-БУКС

Про інновації

Harvard Business Review

КМ-БУКС

140₴

230₴

150₴

купити книжку

130₴

купити книжку

Петті Мак-Корд. Наснага. Побудувати культуру свободи та відповідальності за результат

Більшість компаній не вміють наймати на роботу, мотивувати чи створювати ефективну команду. І Петті Мак-Корд має право це стверджувати, адже їй вдалося впровадити унікальну і надзвичайно продуктивну культуру на Netflix, де вона працювала HR-директоркою. Її підхід — це радикальна щирість у висловлюваннях на робочому місці, звільнення без жалю будь-якого працівника, що не підходить під нововиниклі потреби підприємства, і мотивація цікавою роботою, а не бонусами чи обіцянками.
Старі інструменти корпоративного HR — річні звіти продуктивності, політика утримання цінних кадрів і підвищення кваліфікації — часто виявляються колосальною тратою часу та ресурсів. Відкидаючи всі умовності та додаючи гострий гумор, авторка креслить власний шлях створення культури високої продуктивності та прибутковості.
«Наснага» — не книга спогадів про розбудову Netflix. Це — путівник для лідерів усіх рівнів із побудови культури високої продуктивності, здатної витримати швидкі темпи змін у сучасному бізнесі. Netflix може бути найяскравішим прикладом, але всі компанії, від стартапів до корпоративних гігантів, мають уміти пристосовуватися».
“

Читати більше

Адізес І.; пер. Палій Н. . Управління життєвим циклом корпорацій

• Автор — один із провідних світових експертів у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу
• Співпрацював із компаніями Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM та багатьма іншими у 52 країнах світу
• Посідає 28 позицію в рейтингу 100 найкращих консультантів у галузі лідерства
В основу книжки автор поклав свій сорокарічний досвід праці з сотнями компаній. Протягом цього часу Іцхак Адізес розробив власний метод успішного управління. Його сенсаційна теорія ґрунтується на ототожненні будь-якої компанії із живим організмом. Відповідно кожна корпорація переживає різні періоди свого розвитку – від народження до занепаду. Автор дає відповіді на популярні запитання: чому одні компанії стають успішними, а інші банкрутують, як виявити проблеми у сфері управління та знайти ефективний розв’язок, чи існують методи профілактики “хвороб” усередині компанії. Ця книжка – еліксир вічної молодості та процвітання для будь-якої корпорації.

Читати більше

Бо Бьорлінгем. Малі гіганти

Бьорлінгем Б. Малі гіганти. Компанії, що обрали велич, а не розмір / Бо Бьорлінгем ; Пер. з англ. О. Шевченко. — К. : Вид. група КМ-БУКС, 2018. — 320 с. ISBN 978-617-7535-96-5

Це аксіома бізнесу, що успішні компанії збільшують свої доходи та прибутки з року в рік. Тим не менш, ми не помічаємо, як деякі підприємства зуміли позбутися тиску безконечного зростання і поставили перед собою іншу мету в бізнесі. Вони створюють чудові місця для роботи, забезпечують якісне обслуговування клієнтів, роблять значний внесок у свої громади та шукають кращі способи прожити людське життя.

У «Малих гігантах», журналіст Бо Бьорлінгем розкриває нам секрети чотирнадцяти успішних компаній, які наважилися поставити собі бізнес-ціль самостійно. Це Anchor Brewing, найперша в світі крафтова броварня; CitiStorage Inc., елітний сервіс зберігання речей і архівів; Clif Bar & Co., виробник енергетичних батончикі та інших харчових продуктів; Righteous Babe Records, студія, заснована співачкою та авторкою пісень Ані Діфранко; Union Square Hospitality Group, компанія ресторатора Денні Мейєра; спільнота підприємств Zingerman’s, що включає в себе всесвітньо відомий гастроном Zingerman’s Deli у Енн-Арбор. Бьорлінгем показує, як керівники цих компаній — малих гігантів — повною мірою усвідомили альтернативні шляхи і обрали той, який допоміг їм створити саме той бізнес, який вони хочуть. Усі ми, робить висновок Бьорлінгем, виграємо, якщо піддаватимемо сумніву звичні критерії успіху в бізнесі.

Окрім розміру та швидкості зростання, компанії з цієї книги мають іще дещо спільне. Перш за все, усі вони рішуче налаштовані стати найкращими у своїй справі. Завдяки прагненню до досконалості більшість із них здобули визнання незалежних гравців як у своїх царинах, так і поза ними.

Читати більше

Harvard Business Review . Про інновації

Про інновації. 10 найкращих статей з Harvard Business Review ; Пер. з англ. Г. Ровенскіх. — К. : Вид. група КМ-БУКС, 2018. — 192 с. ISBN 978-966-948-012-5

Усім хто цікавиться продуктивним керування персоналом, бажає опанувати знання про інновації та методи їх впровадження в бізнес, чи має намір стати видатним лідером, ми підготували серію книг від американського бізнес-журналу Harvard Business Review. Книги «Про лідерство», «Про управління персоналом», «Про інновації» містять найважливіші та ефективні засоби для досягнення поставлених цілей.

Більшість інновацій — результат свідомого пошуку нових можливостей всередині компанії, галузі або в суспільстві в цілому. Вони можуть з’явитися на перетині різних галузей знань, змін у суспільній думці і навіть в результаті невдач. Головне — навчитися їх бачити.

Читати більше

Підтримайте проект

Фондуючи незалежну редакцію Читомо, ви допомагаєте зростити нове покоління
професіоналів видавничої справи і збільшуєте кількість хороших книжок у світі.

Разово Раз на місяць