. Про прийняття розумних рішень

Книжка «Про прийняття розумних рішень» — це 10 найкращих статей, що були опубліковані у всесвітньо відомому бізнес-журналі Harvard Business Review, присвячених стратегічному плануванню бізнес. Ви дізнаєтесь, які конкурентні сили слід брати до уваги, розробляючи стратегію компанії, які показники необхідно враховувати і, найголовніше, — як, реалізувавши стратегію, досягти блискучих результатів

Ваша компанія витрачає на розробку стратегії занадто багато часу, а похвалитися досі нічим?

10 обов’язкових для прочитання статей про стратегію за версією HBR надихнуть вас:

• оцінити позицію своєї компанії серед конкурентів;
• уточнити, що потрібно вашій компанії і що не потрібно;
• розробити загальну картину розвитку компанії в невизначеному майбутньому;
• створити блакитні океани на ринковому просторі, в якому відсутні конкуренти;
• скористатись збалансованою системою показників для оцінювання ефективності стратегії;
• закарбувати стратегію організації в пам’ятній фразі;
• чітко сформулювати пріоритети;
• завчасно подбати про розподілення ресурсів;
• визначити, хто має право на прийняття рішень для прискорення цього процесу.

«Правильне прийняття рішень залежить від чіткого визначення конкретних ролей. Це звучить досить просто, але багатьом компаніям важко дається прийняття, тому що багато людей вважають себе відповідальними – або ніхто не вважає. Підхід RAPID та інші інструменти, які використовуються для аналізу прийняття рішень, надають командам керівників найвищої ланки метод відведення ролей та залучення відповідних людей. Головне, щоб було зрозуміло, хто збирає вхідну інформацію, хто вирішує і хто виконує.

П’ять букв у назві RAPID відповідають п’ятьом найважливішим ролям у процесі прийняття рішення: рекомендація, узгодження, виконання, збір інформації та власне прийняття рішення. Як ви побачите, ролі не завжди виконуються в цьому порядку – ми припустилися певних неточностей заради створення корисної абревіатури».