* ESC - закрити вікно пошуку

Головна Вітрина 2020 - від Арсеналу до Форуму Бізнесова книга

Бізнесова книга

350₴

Купити книжку

Аліна Вілер. Ідентичність бренду

Ідентичність бренду / Аліна Вілер ; Пер. з англ. О. Лобастової. — К. : Видавнича група КМ-БУКС, 2020. — 336 с.

Ознайомтеся з універсальним алгоритмом створення нового або ревіталізації бренду. Ви дізнаєтесь, як зміцнити впізнаваність бренду, посилити його диференціацію на ринку та створити яскравий фірмовий стиль. Виконання первинного аналізу, створення бренд-стратегії та стандартів бренду, розробка дизайну і власне запуск нового чи оновленого бренду – у книзі містяться практичні рекомендації щодо кожного з цих етапів.

Ключові принципи брендингу, основні етапи створення бренду, практичні кейси.
Понад 100 підтем, що доповнюються таблицями і діаграмами.
50 практичних кейсів з описом цілей, робочого процесу, рішень та отриманих результатів.
Понад 700 ілюстрацій, присвячених взаємодії бренду з аудиторією.
Більш як 400 порад і висловлювань експертів із брендингу, керівників компаній та гуру дизайну.

«Книга “Ідентичність бренду” є вичерпним, легким для розуміння довідником для фахівців у сфері брендингу, що містить чимало прикладів застосування викладених ідей і положень. У ній ви знайдете унікальні матеріали для побудови бренду». – Карлос Мартінес Онаіндіа, спеціаліст із брендингу компанії Deloitte

Назад до вітрини

читайте також

25 ключових моделей управління

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма

Фабула

Розмови з незнайомцями

Малкольм Гладвелл

Видавництво КМ-БУКС

Жіноча компанія. Поради й натхнення від 100 мисткинь і підприємниць

Ґрейс Бонні

ArtHuss

Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами

Томас Чаморро-Премузік

Vivat

240₴

купити книжку

175₴

купити книжку

490₴

купити книжку

180₴

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма. 25 ключових моделей управління

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

Стратегічний діалог — це універсальна восьмиступінчаста модель, яку використовують для формулювання стратегії та її впровадження. Вона зосереджується на змісті та процесах, спрямована на те, щоб робити правильні речі і робити їх правильно. Це ітеративний процес із підходом, який веде до вибору, лишаючи при цьому можливості відкритими. Назва підходу «стратегічний діалог» ґрунтується на взаємодії ключових зацікавлених сторін. Усе, що компанія може й буде робити, виникає не ізольовано від реального світу, а з’являється в діалозі з ключовими зовнішніми партнерами й зацікавленими сторонами. Варіанти ж розвитку ситуації вивчають та обговорюють у межах власне компанії.

Читати більше

Малкольм Гладвелл. Розмови з незнайомцями

Міжнародний бестселер
Книга року за версією «Файненшіал таймз», «Чикаго триб’юн» і «Детройт фрі прес»

Як вдавалося Фіделеві Кастро протягом цілого покоління дурити ЦРУ? Чому в університетських містечках квітне сексуальна злочинність? І чи не закладають нам комедії хибні ідеї про стосунки між людьми? На думку Малкольма Ґладвелла, ведучого подкасту «Ревізіоністська історія», ми використовуємо у спілкуванні з незнайомцями геть неправильні інструменти і стратегії. Ми не здатні розпізнати брехунів і майже завжди формуємо хибне уявлення про людину, з якою щойно познайомилися. А оскільки ми не вміємо розмовляти з незнайомцями, то напрошуємося на конфлікти й непорозуміння, які потім катастрофічно впливають і на наше життя, і на весь наш світ.

Ґладвелл, автор бестселера «Геніальні винятки», пропонує своїм читачам яскраве дослідження нашого спілкування з незнайомцями, пояснюючи, чому так часто воно заходить у глухий кут. Читайте у книжці «Розмови з незнайомцями»

«Ана Белен Монтес виросла у благополучному балтиморському передмісті. Її батько був психіатром. Вона навчалася в Університеті Вірджинії і отримала ступінь магістра закордонних справ в Університеті Джона Гопкінса. Монтес полум’яно підтримувала марксистський уряд сандиністів у Нікарагуа, який американці у той час самое намагалися повалити, і її активізм привернув увагу вербовників з кубинської розвідки. У 1985 році Монтес таємно відвідала Гавану»

Читати більше

Ґрейс Бонні. Жіноча компанія. Поради й натхнення від 100 мисткинь і підприємниць

Понад 100 виняткових жінок, які зробили вагомий внесок кожна у своїй царині, розповідають, як вони повірили у власний творчий дух і здолали негаразди та виклики глобального підприємництва. Медіатитанеси та керамістки, готельєрки та художниці тату, комікеси й архітекторки – усі разом вони витворюють прекрасну картину того, що буває, коли йдеш за своєю пристрастю і мрією.

Жінки, яким присвячено цю книгу, віком від дев’ятнадцяти до дев’яносто чотирьох років, — яскравий приклад того, ким можна стати, наполегливо працюючи та підтримуючи одна одну. Їхній бізнес також вражає розмаїттям: молоді чимраз дужчі стартапи, компанії з багатолітнім досвідом, індивідуальні бізнес-ініціативи, більші корпорації з сотнями співробітників… Історія кожної жінки унікальна, проте червоні нитки жіночих шляхів практично однакові: долати труднощі, самотужки дертися на вершину й усвідомлювати потужність спільної роботи для здійснення мрій. Як часто жінки надихали одна одну і ставали взірцями для майбутніх поколінь! Будь-яка з цих жінок здатна надихнути на зростання в улюбленій справі, а разом вони — потужний і беззаперечний чинник впливу.

Читати більше

Томас Чаморро-Премузік. Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами

У провокаційній книжці «Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами (і як це змінити)?» порушено два питання: чому некомпетентним чоловікам легко стати лідерами і чому компетентним людям, особливо жінкам, важко рухатися вперед? Після багатьох років досліджень автор виснував, що чимало організацій ототожнює лідерський потенціал з кількома деструктивними особистісними рисами, як-от самовпевненість і нарцисизм. Ці риси можуть посприяти в здобутті керівної посади, але вони однозначно матимуть негативні наслідки в подальшій роботі. Коли компетентних жінок і чоловіків, які не відповідають стереотипам, несправедливо ігнорують, уся компанія страждає від наслідків і результатом стає зіпсована та неефективна система. Томас Чаморро-Премузік переконаний, що є альтернативний шлях. На сторінках цього видання автор зрозуміло й натхненно демонструє, що насправді потрібно для лідерства і які методи допоможуть у виборі відповідальних і компетентних працівників.

Якщо ви спробуєте погуглити фразу «мій шеф», то побачите приблизно такі варіанти автодоповнення: «агресивний», «скажений», «грубий», «некомпетентний» і «лінивий». Соціальні опитування демонструють подібну ситуацію. Наприклад, за даними Інституту Ґеллапа, який займається дослідженням громадської думки і регулярно проводить опитування працівників різноманітних компаній у всьому світі, 75 % людей, які звільнилися з роботи, зробили це через невдоволення своїм безпосереднім керівником. Отож, виявляється, проблеми з керівництвом — основна причина звільнення за власним бажанням у всьому світі. Крім того, обираючи між надбавкою до заробітної плати та зміною керівника, 65 % американців відповіли, що радше змінили б начальника 1. Але, навіть готові пожертвувати грошима в цій ситуації, вони рідко замислюються про те, що наступний керівник може виявитися ще гіршим.

Читайте уривок з книжки тут: Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами і як це змінити

Читати більше

Підтримайте проект

Фондуючи незалежну редакцію Читомо, ви допомагаєте зростити нове покоління
професіоналів видавничої справи і збільшуєте кількість хороших книжок у світі.

Разово Раз на місяць