* ESC - закрити вікно пошуку

Головна Вітрина 2020 - від Арсеналу до Форуму Бізнесова книга

Бізнесова книга

180₴

Томас Чаморро-Премузік. Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами

Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами (і як це змінити)? / Томас Чаморро-Премузік ; пер.з англ. А. Цвіри. — Х. : Віват, 2020. — 224 с.

У провокаційній книжці «Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами (і як це змінити)?» порушено два питання: чому некомпетентним чоловікам легко стати лідерами і чому компетентним людям, особливо жінкам, важко рухатися вперед? Після багатьох років досліджень автор виснував, що чимало організацій ототожнює лідерський потенціал з кількома деструктивними особистісними рисами, як-от самовпевненість і нарцисизм. Ці риси можуть посприяти в здобутті керівної посади, але вони однозначно матимуть негативні наслідки в подальшій роботі. Коли компетентних жінок і чоловіків, які не відповідають стереотипам, несправедливо ігнорують, уся компанія страждає від наслідків і результатом стає зіпсована та неефективна система. Томас Чаморро-Премузік переконаний, що є альтернативний шлях. На сторінках цього видання автор зрозуміло й натхненно демонструє, що насправді потрібно для лідерства і які методи допоможуть у виборі відповідальних і компетентних працівників.

Якщо ви спробуєте погуглити фразу «мій шеф», то побачите приблизно такі варіанти автодоповнення: «агресивний», «скажений», «грубий», «некомпетентний» і «лінивий». Соціальні опитування демонструють подібну ситуацію. Наприклад, за даними Інституту Ґеллапа, який займається дослідженням громадської думки і регулярно проводить опитування працівників різноманітних компаній у всьому світі, 75 % людей, які звільнилися з роботи, зробили це через невдоволення своїм безпосереднім керівником. Отож, виявляється, проблеми з керівництвом — основна причина звільнення за власним бажанням у всьому світі. Крім того, обираючи між надбавкою до заробітної плати та зміною керівника, 65 % американців відповіли, що радше змінили б начальника 1. Але, навіть готові пожертвувати грошима в цій ситуації, вони рідко замислюються про те, що наступний керівник може виявитися ще гіршим.

Читайте уривок з книжки тут: Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами і як це змінити

Назад до вітрини

читайте також

Жіноча компанія. Поради й натхнення від 100 мисткинь і підприємниць

Ґрейс Бонні

ArtHuss

Думай, як Amazon

Джон Россман

Видавництво КМ-БУКС

25 ключових моделей управління

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма

Фабула

Велика книга 30-денних викликів

Розанна Каспер

Видавництво Старого Лева

490₴

купити книжку

155₴

купити книжку

240₴

купити книжку

180₴

купити книжку

Ґрейс Бонні. Жіноча компанія. Поради й натхнення від 100 мисткинь і підприємниць

Понад 100 виняткових жінок, які зробили вагомий внесок кожна у своїй царині, розповідають, як вони повірили у власний творчий дух і здолали негаразди та виклики глобального підприємництва. Медіатитанеси та керамістки, готельєрки та художниці тату, комікеси й архітекторки – усі разом вони витворюють прекрасну картину того, що буває, коли йдеш за своєю пристрастю і мрією.

Жінки, яким присвячено цю книгу, віком від дев’ятнадцяти до дев’яносто чотирьох років, — яскравий приклад того, ким можна стати, наполегливо працюючи та підтримуючи одна одну. Їхній бізнес також вражає розмаїттям: молоді чимраз дужчі стартапи, компанії з багатолітнім досвідом, індивідуальні бізнес-ініціативи, більші корпорації з сотнями співробітників… Історія кожної жінки унікальна, проте червоні нитки жіночих шляхів практично однакові: долати труднощі, самотужки дертися на вершину й усвідомлювати потужність спільної роботи для здійснення мрій. Як часто жінки надихали одна одну і ставали взірцями для майбутніх поколінь! Будь-яка з цих жінок здатна надихнути на зростання в улюбленій справі, а разом вони — потужний і беззаперечний чинник впливу.

Читати більше

Джон Россман. Думай, як Amazon

Колишній керівний працівник Amazon, який запустив та масштабував Amazon Marketplace, пропонує найкращу книгу про те, як “думати, як Amazon” та досягти успіху в епоху цифрових технологій.

Дізнайся зсередини про те, як Джефф Безос та Amazon використовують надзвичайно послідовний підхід до інновацій, дослідження нових ринків та стимулювання нового розвитку. Ви зрозумієте унікальний менталітет та внутрішні механізми, які стимулюють високу якість роботи Amazon, починаючи з її прагматичного, тверезого підходу до нових цифрових ринків та закінчуючи її креативним ставленням до інновацій.
“Що б зробив Джефф?” Після того як Джон Россман покинув Amazon, щоб консультувати стартапи та корпорації, він безліч разів чув це питання від керівників, які хотіли дізнатися “секрет” історичного успіху Amazon. У цьому покроковому керівництві він дає 50 1/2 відповідей, базуючись на своєму досвіді керівної роботи в Amazon, і навчає сучасних бізнес-лідерів думати, як Amazon, розробляти стратегію, як Безос, і перемагати у конкурентній боротьбі, як ніхто в бізнесі.

Дізнайтеся як:

Рухатися вперед, щоб повернутися до Дня 1 – і змінити існуючий стан речей.
Стати платформною компанією – з правильною платформою стратегією.
Створити одержимість клієнтом – і наділити своїх клієнтів суперсилами.
Експериментувати, зазнавати невдачі, а потім почати все заново.
Децентралізувати ваш шлях до цифрової величі.
Оволодіти магією маленьких незалежних команд.
Уникнути пастки колишніх позицій.
Приймати кращі та швидші рішення.
Використовувати метрики, щоб створити культуру підзвітності та інновацій.
Використовувати метрики, щоб створити культуру підзвітності та інновацій.
Використовувати штучний інтелект та технології інтернету речей щоб переосмислити досвід з клієнтами.

«Одна з найбільш цінних відзнак, які може заробити працівник Amazon, – це шматок пазла, зроблений з прозорої або синьої акрилової смоли. За межами Amazon ця річ, по суті, не має ніякої цінності. Усередині Amazon – це медаль честі. Вони називаються «патентними винагородами». Винахідники Amazon отримують прозору частинку пазла, коли подаєтсья заявка на один з їхніх винаходів. Якщо в результаті вдається отримати патент, вони отримують синій фрагмент пазла з їхнім ім’ям, номером патенту та датою видачі».

Читати більше

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма. 25 ключових моделей управління

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

Стратегічний діалог — це універсальна восьмиступінчаста модель, яку використовують для формулювання стратегії та її впровадження. Вона зосереджується на змісті та процесах, спрямована на те, щоб робити правильні речі і робити їх правильно. Це ітеративний процес із підходом, який веде до вибору, лишаючи при цьому можливості відкритими. Назва підходу «стратегічний діалог» ґрунтується на взаємодії ключових зацікавлених сторін. Усе, що компанія може й буде робити, виникає не ізольовано від реального світу, а з’являється в діалозі з ключовими зовнішніми партнерами й зацікавленими сторонами. Варіанти ж розвитку ситуації вивчають та обговорюють у межах власне компанії.

Читати більше

Розанна Каспер. Велика книга 30-денних викликів

Сповнена дієвих порад про те, як покращити усі аспекти життя, зокрема, фізичний стан, харчування, свідомість, стосунки, кар’єру та багато іншого, ця книжка допоможе вам сформувати усталені звички завдяки 30-денним викликам.

Авторка Розанна Каспер дає десятки практичних підказок, розповідає про допоміжні ресурси і розкриває секрети, що підтримуватимуть вашу мотивацію і наполегливість протягом 30-ти днів і потому. Якщо ви готові до позитивних змін у житті, просто оберіть виклик і прийміть його!

«Тридцятиденні виклики — це дієві інструменти змін, оскільки спонукають робити (або не робити) певні кроки, навіть маленькі. Далі ви знайдете шістдесят ідей 30 – денних викликів для всіх аспектів життя — фізичної активності, харчування, догляду за собою, розвитку усвідомленості, продуктивності, стосунків, творчості та навчання. Ці програми допоможуть вам зосереджено і щодня виконувати завдання виклику, адже саме послідовність приводить до змін.

Упродовж трьох останніх років я щомісяця ставила собі нові виклики, бо прагнула стати здоровішою і продуктивнішою, творчою і натхненною. Під час навчання гри на гітарі, написання книжки і відмови від цукру — мої успіхи та поразки дали мені безцінні знання про силу дисципліни, самоконтролю і розвиток корисних звичок. Я щиро насолоджувалася процесом і дізналася з власного досвіду, що постійне самовдосконалення та бажання інвестувати у себе приносять дивіденди»

Читати більше

Підтримайте проект

Фондуючи незалежну редакцію Читомо, ви допомагаєте зростити нове покоління
професіоналів видавничої справи і збільшуєте кількість хороших книжок у світі.

Разово Раз на місяць