* ESC - закрити вікно пошуку

Головна Вітрина 2020 - від Арсеналу до Форуму Бізнесова книга

Бізнесова книга

180₴

Джейк Кнапп, Джон Зерацкі. Знайти час

Джейк Кнапп, Джон Зерацкі. Знайти час. Як щодня фокусуватися на тому, що справді важливо / Переклад Наталії Валевської. – Київ: Yakaboo Publishing, 2019. 288 с.

Ця книга про те, як знизити шалений ритм життя і знаходити час на важливі речі. Вона містить понад 80 різних детальних тактик, аби вивільнити місце у наших календарях і у наших головах. Тут чимало порад, які допоможуть виділяти більше часу протягом дня на те, що для нас важливо: час із сім’єю, вивчення мов, додатковий заробіток, написання роману, волонтерство, читання книжок тощо.

За кожну хвилину вашого часу у XXI столітті змагаються між собою дві дуже потужні сили. Першу ми називаємо Діловитістю напоказ. Діловитість напоказ — це ознака нинішньої культури постійної зайнятості: переповнені скриньки електронної пошти, забиті подіями календарі, безконечні списки справ для виконання.

Філософія Діловитості напоказ гласить: якщо хочете відповідати вимогам сучасного ділового світу та жити в сучасному суспільстві, мусите заповнити кожну хвилину свого життя продуктивністю. Зрештою, усі довкола теж зайняті. Якщо сповільните темп, відстанете від решти й ніколи їх не наздоженете. Другу силу, що змагається за ваш час, ми називаємо Бездонними дірами. Бездонні діри — це мобільні застосунки та інші джерела контенту, який безконечно поповнюється. Бездонні діри всюди, де можна натиснути кнопку «Оновити». Вони там, де є онлайн – трансляції.

Ці завжди доступні й завжди нові розваги — винагорода за виснаження постійною зайнятістю. Але чи постійна зайнятість насправді обов’язкова?

Чи вічні відволікання справді є винагородою? Чи ми просто застрягли в режимі автопілоту?

Назад до вітрини

читайте також

ProZorro. Зробити неможливе в українській владі

Максим Нефьодов, Федір Крикун

Наш Формат

Листи Безоса. 14 принципів зростання бізнесу від Amazon

Стів Андерсон, Карен Андерсон

BookChef

25 ключових моделей управління

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма

Фабула

Ідентичність бренду

Аліна Вілер

Видавництво КМ-БУКС

195₴

купити книжку

280₴

купити книжку

240₴

купити книжку

350₴

купити книжку

Максим Нефьодов, Федір Крикун. ProZorro. Зробити неможливе в українській владі

Prozorro — найвідоміший державний стартап в Україні. Залишивши позаду стару систему держзакупівель, він постав як сучасна компанія із потужним штатом розробників і новими підходами до менеджменту й маркетингу. Відколи проект з’явився в Україні, змінилося два склади парламенту і чотири уряди, але Prozorro далі розвивається та, здається, міцно тримається на ногах. Однак чи насправді це так?

У цій книжці ідеолог системи Максим Нефьодов і колишній піар-координатор команди Prozorro Федір Крикун з перших уст описують злети й падіння проекту. Вони розповідають, як компанія змогла зайти на огороджену й раніше закриту територію держзакупівель і змінити правила гри в одній з найкорумпованіших сфер.

Федір Крикун — медіаконсультант, журналіст і комунікаційник, продюсер мистецького об’єднання «Щогла», колишній прес-секретар заступника міністра економічного розвитку і торгівлі, піар-координатор команди ProZorro.

Максим Нефьодов — український економіст, голова Державної митної служби, перший заступник міністра економічного розвитку і торгівлі України та член Національної ради з питань антикорупційної політики. Один із засновників та головних ідеологів системи ProZorro.

Саме грузинські експерти розповіли про принцип «усі бачать усе», який став одним з головних принципів майбутньої системи Prozorro. На відміну від інших консультантів та експертів, Давид Марганія не демонстрував вордівських документів чи презентацій у паверпойнті. Він показував реальну електронну систему закупівель, яка вже діяла. Вони разом відкрили сайт tenders.procurement.gov.ge/, обрали англомовну версію і пройшлися по меню. Кучеренко і Стародубцев подивилися один на одного і сказали майже разом: «Ми хочемо зробити таке саме».

Читати більше

Стів Андерсон, Карен Андерсон. Листи Безоса. 14 принципів зростання бізнесу від Amazon

Як невеличка книгарня перетворилася на глобальний бізнес із обсягами продажів у 100 мільярдів доларів? Засновник Amazon Джефф Безос завжди пов’язував стрімке зростання із постійними експериментами й можливими невдачами. Готовність до ризику – це ключ, який відкрив двері для розвитку Amazon. Проте ці ризики були ретельно обмірковані, обчислені й узгоджувались із загальною бізнес – стратегією. У листах до акціонерів Джефф Безос розповідає про мотиви своїх управлінських рішень і принципи управління:

як тестувати нові ідеї;
які драйвери розвитку стали визначальними для Amazon;
як підходити до ухвалення стратегічних рішень.

Експерт із технологій і ризиків Стів Андерсон проаналізував ці листи, щоб розкрити 14 основних принципів зростання бізнесу Amazon. “Листи Безоса” – це дорожня мапа, що допоможе навчитися ризикувати обмірковано, зростати швидко, управляти людьми та процесами ефективно.

Коли люди запитують мене, яку єдину річ їм потрібно зробити, щоб негайно досягти успіху в бізнесі, я кажу: «Найміть персонального наставника».

Читати більше

Ґербен ван ден Берґ, Пол Пітерсма. 25 ключових моделей управління

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт «хорошого» управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв’язання викликів сучасності. У ній ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застосовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

Стратегічний діалог — це універсальна восьмиступінчаста модель, яку використовують для формулювання стратегії та її впровадження. Вона зосереджується на змісті та процесах, спрямована на те, щоб робити правильні речі і робити їх правильно. Це ітеративний процес із підходом, який веде до вибору, лишаючи при цьому можливості відкритими. Назва підходу «стратегічний діалог» ґрунтується на взаємодії ключових зацікавлених сторін. Усе, що компанія може й буде робити, виникає не ізольовано від реального світу, а з’являється в діалозі з ключовими зовнішніми партнерами й зацікавленими сторонами. Варіанти ж розвитку ситуації вивчають та обговорюють у межах власне компанії.

Читати більше

Аліна Вілер. Ідентичність бренду

Ознайомтеся з універсальним алгоритмом створення нового або ревіталізації бренду. Ви дізнаєтесь, як зміцнити впізнаваність бренду, посилити його диференціацію на ринку та створити яскравий фірмовий стиль. Виконання первинного аналізу, створення бренд-стратегії та стандартів бренду, розробка дизайну і власне запуск нового чи оновленого бренду – у книзі містяться практичні рекомендації щодо кожного з цих етапів.

Ключові принципи брендингу, основні етапи створення бренду, практичні кейси.
Понад 100 підтем, що доповнюються таблицями і діаграмами.
50 практичних кейсів з описом цілей, робочого процесу, рішень та отриманих результатів.
Понад 700 ілюстрацій, присвячених взаємодії бренду з аудиторією.
Більш як 400 порад і висловлювань експертів із брендингу, керівників компаній та гуру дизайну.

«Книга “Ідентичність бренду” є вичерпним, легким для розуміння довідником для фахівців у сфері брендингу, що містить чимало прикладів застосування викладених ідей і положень. У ній ви знайдете унікальні матеріали для побудови бренду». – Карлос Мартінес Онаіндіа, спеціаліст із брендингу компанії Deloitte

Читати більше

Підтримайте проект

Фондуючи незалежну редакцію Читомо, ви допомагаєте зростити нове покоління
професіоналів видавничої справи і збільшуєте кількість хороших книжок у світі.

Разово Раз на місяць