Регіональні медіа вважають дефіцит коштів головним викликом 2025 року — дослідження

Для українських регіональних медіа 2025 рік став роком «вимушеної дорослості»: редакції втратили відчуття стабільності зовнішньої грантової підтримки, активніше шукали альтернативні джерела фінансування й намагалися вибудувати стійкіші команди. Про це йдеться у дослідженні Media Development Foundation «Хто робитиме новини завтра? Як українські локальні редакції шукають стійкість у рік вимушеної дорослості».

У дослідженні зазначають, що 2025 рік для більшості регіональних редакцій був складнішим за 2024-й. Лише 13% опитаних медіа оцінили його як легший або успішніший за попередній. Натомість 38% редакцій зазначили, що 2025 рік приніс більше труднощів, 25% назвали його таким же складним, а ще 25% — набагато складнішим і стресовішим.

На стан локальних медіа вплинули:

• призупинення програм зовнішньої допомоги Сполучених Штатів;
• посилення безпекових ризиків, кадрова криза;
• накопичена психологічна втома команд.

Водночас залишилися виклики, з якими редакції працюють від початку повномасштабної війни:

• дефіцит фінансування;
• залежність від грантової підтримки;
• нестача працівників;
• складність довгострокового планування.

Головним викликом 2025 року залишилося фінансове забезпечення. 72% редакцій назвали дефіцит коштів однією з трьох найактуальніших проблем. Для порівняння, у 2024 році цей показник становив 58%.

Криза, пов’язана з призупиненням програм USAID на початку 2025 року, торкнулася більшості опитаних медіа. 66% редакцій оцінили вплив цього рішення як суттєвий або такий, що призвів до призупинення проєктів.

У відповідь частина редакцій почала активніше шукати альтернативні джерела фінансування. Серед найпомітніших напрямів 2025 року у звіті називають членство і клуби, продаж реклами, монетизацію на платформах і нативні матеріали.

Другим базовим викликом для локальних медіа залишається брак кадрів. 44% редакцій назвали нестачу працівників однією з основних проблем. Уперше за всі хвилі дослідження серед причин, через які люди залишали редакції, на перше місце вийшла мобілізація. Її згадали 15 із 61 опитаної редакції.

Також редакції говорили про нестачу менеджерів із продажу, журналістів, SEO- та SMM-спеціалістів. У звіті зазначають, що це формує запит на фахівців комерційного й технічного напрямів — тих, хто може допомогти редакціям диверсифікувати доходи й розвивати дистрибуцію.

Рекламний ринок у регіонах у 2025 році дослідники описують як «слабке відновлення з низької бази». 51% редакцій зазначили, що їхні рекламні надходження зросли порівняно з 2024 роком. Водночас 67% медіа оцінюють регіональний рекламний ринок як «дуже слабкий» або «фактично відсутній».

Платний контент і читацька підтримка розвиваються повільно. Донати використовують 51% редакцій, мембершип — 43%, однак обсяги цих надходжень залишаються незначними у структурі бюджетів.

У сфері контенту 2025 рік закріпив пріоритет коротких відеоформатів. 89% редакцій працюють із Shorts і Reels, 56% — з кепшн-відео, 57% — з відеоінтерв’ю. Серед текстових форматів стабільними залишаються лонгріди й статті, новини, інтерв’ю та репортажі. Розслідування у 2025 році публікували 48% редакцій. Саме розслідувальну журналістику, короткі відеоформати та аналітику медіа найчастіше згадували серед напрямів, які планують розвивати найближчим часом.

Психологічне навантаження також стало одним із ключових викликів. 41% редакцій назвали його однією з трьох найактуальніших проблем. Лише 16% редакцій оцінюють психоемоційний стан команди як «високий, переважно позитивний», а 31% — як «низький» або «дуже низький».

Редакції з різних макрорегіонів говорили про потребу в інструментах підтримки команд — ретритах, доступі до психотерапевтів, страхуванні, оплачуваних відпустках та інших форматах відновлення.

У дослідженні зазначають, що у 2025 році редакції почали частіше думати не про розвиток у класичному розумінні, а про базову стійкість: збереження команди, безперервність роботи, фінансову стабільність і зменшення залежності від грантів.

«У прифронтових медіа мета залишається незмінною — вижити», — зазначила одна з редакцій із Півдня. Інша редакція з Півночі сформулювала ціль так: «У 2025 році — вижити, у 2026 — розвиватися».

Дослідження виконала MDF Research Lab на замовлення міжнародної неприбуткової організації Internews International у межах проєкту «Підтримка прифронтових медіа та розслідувальної журналістики (FAIR)», який реалізують у партнерстві з Media Development Foundation за підтримки Європейського Союзу.

Звіт ґрунтується на 61 анкеті незалежних локальних медіа з різних регіонів України, 10 глибинних інтерв’ю з медіаменеджерами й медіаменеджерками, а також експертних коментарях 6 фахівців і фахівчинь щодо фінансування, менеджменту, дистрибуції, роботи з авдиторією та HR-процесів у медіа.

Як повідомлялося, у 2024 році гранти й донорська підтримка були основними фінансовими джерелами медіа України.

У 2022 році в Україні запустили сервіс для підтримки фінансування медіа, а Національна спілка журналістів України започаткувала Фонд підтримки українських медіа.

Інфографіка: MDF